國家電網有限公司認真貫徹習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業，將建設泛在電力物聯網作為新戰略落地的核心任務。公司全面啟動泛在電力物聯網建設以來，各部門、各單位主動作為、深入落實，取得顯著成效。

總體工作有序開展

　　公司總部加強統籌謀劃和溝通協調，全面推進規劃編制、方案設計、標準制訂等工作。

　　迅速行動，信心堅定。各單位積極主動，工作思路不斷創新。各部門立足公司全局，凝聚共識，對共建共用、標準統一、業務融通、數據共享的認識逐步深化，形成合力。

　　精心組織，科學規劃。印發2019年建設方案，統籌安排57項建設任務、25項綜合示范和160項自行拓展任務。編制三年（2019-2021年）規劃和應用系統、數據平臺、網絡安全3個專項規劃。按照“續并緩?！痹瓌t，重新梳理信息化需求，完成項目立項和可研評審。

　　統籌協同，標準先行。建立公司創建世界一流能源互聯網企業辦公室議事規則，搭建共商共建平臺，完成專項方案編制并啟動實施。構建泛在電力物聯網技術標準體系和能源互聯網企業評價指標體系，啟動47項核心標準、規約和接口規范編制。

　　交流合作，營造氛圍。總部相關部門集思廣益、協同配合、多措并舉，工作取得實效。與22家國內知名互聯網企業和央企進行35次交流座談，借鑒經驗做法。通過青創賽等活動，多渠道推動泛在電力物聯網建設。在國際交流合作方面主動宣傳泛在電力物聯網，得到跨國企業和機構積極響應。

重點任務穩步推進

　　總部相關部門和基層單位在項目落地方面，做了大量溝通協調和實用有效的工作。

　　在提升業務質效方面，完成營配貫通優化提升方案，明確任務并全面啟動。完成“網上國網”浙江試點運營，啟動全網推廣和客戶服務業務中臺總體設計。啟動電網資源業務中臺總體設計，同步推進配電和輸變電物聯網建設。完成多維精益成本管理等專項方案設計。五是完成基建數字化平臺總體設計并啟動試點建設。內網移動辦公在總部上線應用,省公司完成移動作業終端整合。

　　在拓展新興業務方面，完成新能源云建設方案，召開現場推進會，啟動試點建設。啟動電工裝備智慧物聯平臺設計，推進智慧運營中心建設。與電信運營商等企業探討桿塔、光纖等資源商業運營模式和互聯互通技術標準。

　　在夯實互聯基礎方面，開展統一數據模型迭代完善，強化落地應用，建立兩級協同和服務機制。開展云平臺、數據中臺和物聯管理平臺等成熟軟件技術驗證。完成智慧物聯體系總體設計和應用典設，推動營配終端融合。推進5G網絡性能、切片、安全及綜合承載性能驗證。

　　在網絡安全防護方面，貫徹落實國家等保2.0要求，開展全場景網絡安全防護體系設計，推進公司統一密碼體系建設。圓滿完成公安部網絡安全專項演習，在中央企業網絡安全技術決賽中，公司獲得個人和團體第一名。

基層工作創新紛呈

　　在營配貫通方面，基層單位通過停電自動上報、故障研判等應用，推進基礎數據核查治理，提高數據質量；結合終端升級改造等工作，提升停電事件定位判斷準確率。

　　在基層減負方面，基層單位清理無效、重復臺賬和報表，開展數據重復錄入治理；梳理優化業務流程，形成班組減負清單，通過“調研-梳理-反饋”閉環管控，鞏固減負效果。

　　在新興業務拓展方面，基層單位結合需求，研究推進多站融合等項目落地，部分已形成商業模式；發布“能e”系列電力大數據和小微企業“數e貸”產品，打造能源電商新零售“e享家”；開展充電設施互聯互動啟明行動，接入充電樁超過35萬臺；形成首批線上產業鏈金融產品清單。