1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善質(zhì)量管理體系程序文件；
2、組織編制、完善及宣貫質(zhì)量管理體系文件，推動并檢查實施，確保文件在項目過程中能得到有效執(zhí)行；
3、檢查、監(jiān)督參建各承包方的質(zhì)量管理體系運行及人員履職，確保運行正常；
4、組織對承包商相關(guān)文件和記錄的檢查，做到事前審核，及時提出改進(jìn)建議，發(fā)布NCR及檢查/審核報告，推動并跟催報告的關(guān)閉；
5、組織或參與質(zhì)量周檢、月檢或?qū)ｍ棛z查等工作，推動并跟蹤異常的及時整改；
6、組織或參與質(zhì)量異常專題檢討會，提出糾正和預(yù)防措施，督促并跟蹤相關(guān)方措施落實；
7、組織召開每月質(zhì)量例會，講評典型問題，分享質(zhì)量案例和管理亮點，宣貫質(zhì)量管理要求，推動持續(xù)改善；
8、參加項目監(jiān)理例會，熟悉項目信息，通報異常并落實整改措施，規(guī)范例會模式并推動會議質(zhì)量的提升；
9、定期梳理質(zhì)量異常并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改善建議并推動改善，督促項目組及承包商做好質(zhì)量管理的自主管理；
10、每月定期提報各新改擴(kuò)建項目組質(zhì)量管理的風(fēng)險說明及改善建議；
11、策劃并組織質(zhì)量檢查及評比活動，落實承包商質(zhì)量月度評價和先進(jìn)獎勵工作，協(xié)助對承包商進(jìn)行綜合評價;
12、提升項目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理能力和效率。